Oldal kiválasztása
Miért nem delegálunk?

Miért nem delegálunk?

Amikor szűknek tűnik a 24 óra, és az eltervezett feladatainknak soha sem érünk a végére, akkor eszünkbe jut néha, hogy talán más is be tudna segíteni az elvégzendőkbe, esetleg delegálhatnánk a tennivalóinkból.

Tippek halogatás ellen

Tippek halogatás ellen

Ezt a cikket azok olvassák el, akik érintve érzik magukat. De azoknak is érdemes, akik megerősítést szeretnének, hogy jól csinálják. Népes tábora van azoknak, akik – bár határidőre azért elkészülnek – a legvégsőkig halogatják, hogy egyes feladatuk elkészüljön.

Melyiket válasszam?

Melyiket válasszam?

Egy hűséges olvasó fordult hozzám egy olyan dilemmával, amivel vezetőként akkor szembesülhetünk, amikor döntenünk kell a csapatunk összetételéről. Mérlegelnünk kell egy-egy időszak után, hogy a munkatársak közül ki az értékesebb, és választanunk kell.

Időrablók

Időrablók

Mindannyiunknak vannak időrablói, legalábbis úgy érezzük, ezek megrövidítik az egyébként is – legtöbbször – kevésnek tűnő időnket. Mit lehet ezekkel kezdeni? El lehet őket tüntetni? Ha kiiktatni teljesen nem is, de csökkenteni biztosan lehet. Rajtunk IS múlik! Sokszor érzékeljük úgy, hogy teljesen ki vagyunk szolgáltatva a körülményeinknek, különösen, ha az időgazdálkodásunkról van szó.

Problémamegoldás csoportban

Problémamegoldás csoportban

A vezető előtt álló feladatok nagy részét a problémák megoldása teszi ki. Az ő felelőssége, hogy a szervezete a kitűzött célokat elérje. Ezen az úton azonban számtalan nehézséggel kell szembesülnie.A vezetői magány érzése ilyenkor erősödhet fel. De miért is lenne magányos ebben a feladatban? Kérdezzük meg, vonjuk be a csapatunkat!