Oldal kiválasztása

Változás a csoportban

Életünk mindennapos velejárója a változás. A magánéletünkben, de még inkább a munkahelyünkön. Szinte halljuk a képzeletbeli GPS-ünk hangját: Újratervezés! Pedig a változás, a változtatás sokszor nem is könnyű feladat. Munkatársként el kell fogadnunk a tényt, de vezetőként a mi felelősségünk, hogy megoldjuk azokat a feladatokat, amik a változással együtt járnak.

Tárgyalás előtti felkészülés

Ha a tárgyalás szót meghalljuk, legtöbbször üzleti megbeszélésre gondolunk, pedig tárgyalásnak tekinthetünk minden olyan megbeszélést, aminek tétje van számunkra, ami valamiért fontos nekünk. Akár egy problémamegoldó megbeszélés is ide tartozhat, ahol a két fél között valamilyen egyezség megkötése a cél.

A delegálás csapdái

Nem véletlenül ódzkodunk a delegálástól. Különösen akkor, amikor már megpróbáltuk, hogy másnak adtuk ki a saját feladataink valamelyikét, aztán nem olyanra sikerült, mint amilyenre mi gondoltunk. De ez egy csapda, mert még meg is magyarázzuk, hogy azért nem delegálunk, mert utána többet dolgozunk, mintha eredetileg is magunk végeztük volna el.

Lovak és emberek – motiválás felsőfokon

A delegálás mellett a munkatársak motiválása jelenti a legnagyobb kihívást a vezetői pozícióban lévő partnereim számára. Szinte automatikusan jön a kifakadás sokukból: „Nincs eszköz a kezemben”, „Nem tudok több pénzt adni” – hangzik el olyan vezetőktől, akiket szintén nem a pénz motivál.

Időgazdálkodás: öndiagnózis

Többnyire elégedetlenek vagyunk a saját időgazdálkodásunkkal. Néha túl soknak, máskor túl kevésnek érzékeljük a nap 24 óráját, amit mindannyian másképp osztunk be. Hogy miképpen, azaz mennyire vagyunk jók az időgazdálkodás terén, az számtalan tényező függvénye.

5 kérdés prezentáció felkészüléshez

Akár egy szakmai konferencián, vállalati megbeszélésen, vagy éppen csak szűkebb szakmai közönség előtt kell beszélnünk pár percben, vagy hosszabb időtartamú a prezentáció, szeretnénk a legjobban szerepelni. Ehhez alaposan fel kell készülnünk. De hogyan? Legtöbbször elképzelésünk sincs az elején.

Önérvényesítés: Mennyire vagy asszertív?

Függetlenül attól, hogy milyen pozíciót töltünk be a munkahelyünkön, vannak helyzetek, amikor nehezebben érvényesítjük saját jogainkat. Vezetőként és beosztottként egyaránt érzékelhetjük úgy, hogy sérülnek az asszertív jogaink.

Heti tervezés: Előre látni és megvalósítani

Kevesen vallják magukról, hogy elégedettek a saját időgazdálkodásukkal. Ha mérlegre kellene tenni az erősségeinket és a fejlesztendőket, akkor majdnem mindenki találna valamit, amin javítani lehet. Például azt, ahogyan megtervezzük az előttünk álló időszakot, mondjuk a heti tervezés során.

Delegálás szabadság előtt

A szabadság előtti napokban – talán nem is tudatosodik bennünk, de – delegálunk. Vagyis, a saját feladatainkból kénytelenek vagyunk átadni valamit a munkatársainknak. Vagy éppen mi kapunk mástól valamilyen delegált feladatot, hasonló okból.