Oldal kiválasztása
Melyiket válasszam?

Melyiket válasszam?

Egy hűséges olvasó fordult hozzám egy olyan dilemmával, amivel vezetőként akkor szembesülhetünk, amikor döntenünk kell a csapatunk összetételéről. Mérlegelnünk kell egy-egy időszak után, hogy a munkatársak közül ki az értékesebb, és választanunk kell.

Időrablók

Időrablók

Mindannyiunknak vannak időrablói, legalábbis úgy érezzük, ezek megrövidítik az egyébként is – legtöbbször – kevésnek tűnő időnket. Mit lehet ezekkel kezdeni? El lehet őket tüntetni? Ha kiiktatni teljesen nem is, de csökkenteni biztosan lehet. Rajtunk IS múlik! Sokszor érzékeljük úgy, hogy teljesen ki vagyunk szolgáltatva a körülményeinknek, különösen, ha az időgazdálkodásunkról van szó.

Problémamegoldás csoportban

Problémamegoldás csoportban

A vezető előtt álló feladatok nagy részét a problémák megoldása teszi ki. Az ő felelőssége, hogy a szervezete a kitűzött célokat elérje. Ezen az úton azonban számtalan nehézséggel kell szembesülnie.A vezetői magány érzése ilyenkor erősödhet fel. De miért is lenne magányos ebben a feladatban? Kérdezzük meg, vonjuk be a csapatunkat!

Hogyan motiváljak?

Hogyan motiváljak?

Többször hallom vezetői panaszként, hogy a csoportból egy-két ember, rosszabb esetben az egész csapat alulmotivált. A munkatársak folyton csak panaszkodnak, hogy ennyi pénzért, ilyen munkakörülmények között, ilyen vezetés mellett… Ilyenkor teszi fel a kezét a kevésbé felkészült vezető, mintegy kifogásként: Az embereket csak a pénzzel lehet motiválni, fizetést pedig nem emelhetek, az nincs. Igaz-e, hogy csak a pénz motivál bennünket?

Milyen vezető vagy?

Milyen vezető vagy?

Természetes jó vezető vagy, ebben biztos vagyok. De pontosan mennyire jó? Erre már nehezebb lenne válaszolni, hiszen az emberek vezetése nagyon sok területet és készséget érint. Te hol tartasz most? Egy sokoldalú áttekintést, helyzetértékelésre alkalmas gyors önvizsgálatot kínálnak az alábbi állítások, a hozzá tartozó skálával együtt.

A szervezetünk tükörképe

A szervezetünk tükörképe

Többször fordul elő a munkánkban, de akár magánemberként is, hogy a fejlődésünk érdekében érdemes tükörbe néznünk. Megállapítanunk az erősségeinket, és azt is, ami fejlesztésre szorul. Az elfogulatlan képhez azonban nem elég a saját véleményünk, azt is jó lenne tudnunk, hogy mások milyennek látnak bennünket.

Változás a csoportban

Változás a csoportban

Életünk mindennapos velejárója a változás. A magánéletünkben, de még inkább a munkahelyünkön. Szinte halljuk a képzeletbeli GPS-ünk hangját: Újratervezés! Pedig a változás, a változtatás sokszor nem is könnyű feladat. Munkatársként el kell fogadnunk a tényt, de vezetőként a mi felelősségünk, hogy megoldjuk azokat a feladatokat, amik a változással együtt járnak.

Tárgyalás előtti felkészülés

Tárgyalás előtti felkészülés

Ha a tárgyalás szót meghalljuk, legtöbbször üzleti megbeszélésre gondolunk, pedig tárgyalásnak tekinthetünk minden olyan megbeszélést, aminek tétje van számunkra, ami valamiért fontos nekünk. Akár egy problémamegoldó megbeszélés is ide tartozhat, ahol a két fél között valamilyen egyezség megkötése a cél.

A delegálás csapdái

A delegálás csapdái

Nem véletlenül ódzkodunk a delegálástól. Különösen akkor, amikor már megpróbáltuk, hogy másnak adtuk ki a saját feladataink valamelyikét, aztán nem olyanra sikerült, mint amilyenre mi gondoltunk. De ez egy csapda, mert még meg is magyarázzuk, hogy azért nem delegálunk, mert utána többet dolgozunk, mintha eredetileg is magunk végeztük volna el.