Oldal kiválasztása
Problémamegoldás csoportban
Horváth Márta

A vezető előtt álló feladatok nagy részét a problémák megoldása teszi ki. Az ő felelőssége, hogy a szervezete a kitűzött célokat elérje. Ezen az úton azonban számtalan nehézséggel kell szembesülnie.

A vezetői magány érzése ilyenkor erősödhet fel.

De miért is lenne magányos ebben a feladatban? Kérdezzük meg, vonjuk be a csapatunkat!

Egy közös megbeszélés alkalmával tegyük fel a problémamegoldás négy legfőbb kérdését, és gyűjtsük össze a gondolatokat!

Mi a probléma?
Milyen megoldási alternatívák vannak?
Melyiket válasszuk?
Miért?

Ezek után könnyen megszületik az az akcióterv, amivel a problémát meg is oldjuk. Ráadásul biztosak lehetünk benne, hogy ezzel a módszerrel

Bölcsebb döntés születik, mintha egyedül gondolkoznánk
Nagyobb a csapat elköteleződése a megoldás során, hiszen közösen döntöttünk
Megoszlik a felelősség is, hiszen mindenki benne volt a döntésben
Bizalmunkat fejezzük ki, hogy képesek vagyunk a közös megoldásra
Motiválunk ezáltal egyszerre többfajta módon
Erősödik a csapatszellem, az egymás iránti kötődés
A vezetői megítélésünk is erősödik.

Sok sikert kívánok!

Szívesen küldenék Neked hasznos, de ingyenes információkat emailben. Tájékoztatnálak a friss cikkeimről, és két ajándékot is mellékelek hozzá.

A delegálás, mint a legsokoldalúbb vezetői eszköz

Az egyik ajándékom, egy 14 oldalas PDF dokumentum arról szól, hogy akár vezetőként, akár beosztottként fontos tudnunk, mikor és hogyan válhat mindkettőnk javára, ha bevonjuk a másikat a saját feladatainkba.

A lámpaláz kezelése

A másik ajándékom a gyakori félelmünk, a rettegett lámpaláz kezelésében segít. Ebből a 12 oldalas PDF dokumentumból lépésről lépésre megtudhatod, hogy miként tarthatod kontroll alatt a lámpalázat, és miként fordíthatod előnyödre.

Share This