Oldal kiválasztása

Új évtized
és a változatlan vezetői dilemmák

Horváth Márta

Új évtized kezdődik, s vele újabb kihívások is lehetnek, amiket vezetőként meg kell oldanunk.

Változások lehetnek a szervezetben, a célokban, a feltételekben és a csoportban is.

Segítségül vagy megerősítésül jól jöhetnek a vezetői dilemmákról szóló apró cikkek.

Te melyikben vagy érintett?

Miért nem delegálunk?

Szeretem, és nem szeretem feladatok a hatékonyságunkban

Azonnali negatív visszacsatolás

Mire képes a csapatom?

Melyiket válasszam?

Problémamegoldás csoportban

Hogyan motiváljak?

Milyen vezető vagy?

A szervezetünk tükörképe

Változás a csoportban

Tárgyalás előtti felkészülés

A delegálás csapdái

Vezetői önismeret, avagy a ló és a tükör

Értékelő megbeszélés – vezetői értékelés, motiválóan

Lovak és emberek – motiválás felsőfokon

A vezető és a csapat (tanmese)

Motiválás pozitív visszacsatolással

Delegálás és a nézőpontváltás

Munkahelyi konfliktus és a vezető

Delegálás – a vezetők titkos fegyvere

Segítség, vezető lettem!

Szívesen küldenék Neked hasznos, de ingyenes információkat emailben. Tájékoztatnálak a friss cikkeimről, és két ajándékot is mellékelek hozzá.

A delegálás, mint a legsokoldalúbb vezetői eszköz

Az egyik ajándékom, egy 14 oldalas PDF dokumentum arról szól, hogy akár vezetőként, akár beosztottként fontos tudnunk, mikor és hogyan válhat mindkettőnk javára, ha bevonjuk a másikat a saját feladatainkba.

A lámpaláz kezelése

A másik ajándékom a gyakori félelmünk, a rettegett lámpaláz kezelésében segít. Ebből a 12 oldalas PDF dokumentumból lépésről lépésre megtudhatod, hogy miként tarthatod kontroll alatt a lámpalázat, és miként fordíthatod előnyödre.

Share This