Oldal kiválasztása
Lovak és emberek – motiválás felsőfokon

Lovak és emberek – motiválás felsőfokon

A delegálás mellett a munkatársak motiválása jelenti a legnagyobb kihívást a vezetői pozícióban lévő partnereim számára. Szinte automatikusan jön a kifakadás sokukból: „Nincs eszköz a kezemben”, „Nem tudok több pénzt adni” – hangzik el olyan vezetőktől, akiket szintén nem a pénz motivál.

Időgazdálkodás: öndiagnózis

Időgazdálkodás: öndiagnózis

Többnyire elégedetlenek vagyunk a saját időgazdálkodásunkkal. Néha túl soknak, máskor túl kevésnek érzékeljük a nap 24 óráját, amit mindannyian másképp osztunk be. Hogy miképpen, azaz mennyire vagyunk jók az időgazdálkodás terén, az számtalan tényező függvénye.

5 kérdés prezentáció felkészüléshez

5 kérdés prezentáció felkészüléshez

Akár egy szakmai konferencián, vállalati megbeszélésen, vagy éppen csak szűkebb szakmai közönség előtt kell beszélnünk pár percben, vagy hosszabb időtartamú a prezentáció, szeretnénk a legjobban szerepelni. Ehhez alaposan fel kell készülnünk. De hogyan? Legtöbbször elképzelésünk sincs az elején.

Önérvényesítés: Mennyire vagy asszertív?

Önérvényesítés: Mennyire vagy asszertív?

Függetlenül attól, hogy milyen pozíciót töltünk be a munkahelyünkön, vannak helyzetek, amikor nehezebben érvényesítjük saját jogainkat. Vezetőként és beosztottként egyaránt érzékelhetjük úgy, hogy sérülnek az asszertív jogaink.

Heti tervezés: Előre látni és megvalósítani

Heti tervezés: Előre látni és megvalósítani

Kevesen vallják magukról, hogy elégedettek a saját időgazdálkodásukkal. Ha mérlegre kellene tenni az erősségeinket és a fejlesztendőket, akkor majdnem mindenki találna valamit, amin javítani lehet. Például azt, ahogyan megtervezzük az előttünk álló időszakot, mondjuk a heti tervezés során.

Delegálás szabadság előtt

Delegálás szabadság előtt

A szabadság előtti napokban – talán nem is tudatosodik bennünk, de – delegálunk. Vagyis, a saját feladatainkból kénytelenek vagyunk átadni valamit a munkatársainknak. Vagy éppen mi kapunk mástól valamilyen delegált feladatot, hasonló okból.

Stresszkezelési módszerek: a 4 kérdés

Stresszkezelési módszerek: a 4 kérdés

„Korunk átka a stressz” mondják sokan, de ez nem segít akkor, amikor nekem kell megélnem tartósan azt az elhatalmasodó rossz érzést, ami felemészti az energiámat, ami megakadályozza, hogy reálisan gondolkodjak, amitől nem tudok aludni, és amitől időnként pánikba esem.

Motiválás pozitív visszacsatolással

Motiválás pozitív visszacsatolással

Nincs olyan ember, aki ne tartaná magát értékesnek, ebben vagy abban. Az önértékelésünk azonban időnként megbicsaklik, ha nem kapunk erről megerősítést, pozitív visszacsatolást. Vezetőként és beosztottként is azt tapasztaljuk a munkahelyünkön, hogy a jó munkát természetesnek tartjuk, de a hibát azonnal szóvá tesszük.

Delegálás és a nézőpontváltás

Delegálás és a nézőpontváltás

A delegáláskor, egy feladat kiadásakor, hogyan tudom a munkatársamnak úgy átadni a szükséges információkat, hogy lássa, értse, (erről előzőleg győződjek is meg), hogy egyedül meg is tudja azt oldani? Vezetőkkel dolgozva, sokszor hallottam már ezeket a kérdéseket.